O nás

Spoločnosť ST Omega bola založená spoločenskou zmluvou ako spoločnosť s ručením obmedzeným dňa 27.9.1994 a zapísaná v registračnom  súde dňa 30.1.1995. Spoločníci založili túto spoločnosť ako obchodnú spoločnosť zameranú na obchodovanie s agro komoditami obiloviny, olejniny, strukoviny a iné technické plodiny. Keďže obaja spoločníci pracovali aj pred tým dlhú dobu v tomto sektore a poznali túto problematiku práce v poľnohospodárstve bolo rozhodnutie pokračovať ďalej v problematike. Vývoj spoločnosti podľa trhových možnosti a variabilite reálnych trhov sa v rámci daných možnosti z roka na rok vyvíjal a zhodnocoval do ďalších rozhodnutí, ktoré formovali a tvorili realitu spoločnosti a jej vývoj.

Vývoj spoločnosti tvorili hlavne ekonomické danosti a hospodárenie tak aby spoločnosť mohla ďalšie aktivity financovať a zhodnocovať dosiahnuté k svojmu rozvoju. Postupný rozvoj od začiatku hospodárskeho roka 1995 kedy spoločnosť podala prvé daňové priznanie s tržbami 5 650 tis. Sk a ziskom + 25   tis. Sk sa ekonomický rozvoj vyvíjal priaznivo a spoločnosť mohla financovať ďalšie aktivity investovaním do nových prevádzok a činnosti. Počas posledných troch rokoch sa  tržby a disponibilný zisk vyvíjali nasledovne : rok 2004 :tržby 109 003 tis. zisk+ 1 607 tis., rok 2005 : tržby 183 049 tis.zisk + 1 872 tis.rok 2006 :tržby 373 059 tis. zisk 3 152 tis.

Predpoklad na rok 2007 : 664 500 tis. + 20 200 tis. Vzhľadom na to že spoločnosť už tretí rok sa venuje obchodovaním v  bio programe obnoviteľných zdrojov palív pre energetiku výrazne tieto produkty začínajú ovplyvňovať výšku tržieb v rokoch s budovaním siete odberateľov rámci EÚ hlavne v Českej rep., Rakúsku, Slovinsku, Rumunsku a výrobcov na Slovensku. Členenie tržieb  podľa tovarových druhov : Obiloviny a olejniny 254 700 tis. Sk, Bio program rastl.oleje 377 400 tis. Sk, Maloobchod a služby 32 400 tis. Sk.

Z uvedeného prehľadu tržieb a zisku po zdanení aspoň čiastočne sa dá poukázať na vývoj spoločnosti, ktoré generovali popri tom aj možnosti investícií na rozvoj jednotlivých činnosti priberajúce počas tohoto obdobia. Spoločnosť postupne otvorila prevádzky predajne potravín, cukrárskej výroby a predaja a následne skladového hospodárstva sila v Parchovanoch. Tieto činnosti sme otvárali postupne po získaní skúsenosti v našich obchodných činnostiach. Obchodné aktivity sme rozvíjali na slovenskom i zahraničnom obchode  získavaním kontaktov nových kontaktov v nových okolitých krajinách Česku, Poľsku, Maďarsku, Rumunsku, Nemecku, Holandsku, Taliansku, Švajčiarsku. Nákupné stredisko v Parchovanoch sme zakúpili v roku 2000 a jeho prácu sme orientovali predovšetkým na obchodnú činnosť kúpy a predaja od prvovýrobcov a následnom umiestnení komodít na zahraničné trhy.

Zároveň sme zriadili aj verejný sklad v spolupráci so ŠFTR SR ako prví skladovateľ na východnom Slovensku a následne Intervenčný sklad EÚ na podporu odkúpenia nadbytočných produkcií od výrobcov. Zároveň sa naša spoločnosť registrovala ako nákupca energetických surovín v rámci EÚ priestoru na PPA SR.  Rozvojom služieb pre našich dodávateľov sme vylepšovali aj náš servis a služby sa orientovali na zvýšenie kvality a variability.

Jedným z opatrení bol aktívny vstup do procesu prvopestovateľov /poľnohospodárske podniky/ s financovaním úrody. Financovanie spočíva s investovaním do osív, hnojenia a poskytovania fungicídov, pesticídov. Tieto aktivity sme rozširili z dôvodu aktívnej dostupnosti tovarov, ktorá naša spoločnosť potrebuje k zabezpečniu svojich obchodných potrieb pri realizácií tržieb a spolupráci s odberateľmi v rámci vybudovaných vzťahov a dlhodobých kontraktov s pestovateľmi.

Keďže tento vývoj generoval aj potreby skvalitňovania procesu výroby aj potrebu kvality ľudských zdrojov spoločnosť venovala aj tejto problematike investovania do pracovníkov ich odbornosti. Pracovníkom spoločnosti boli vytvárané k výkonu práce moderné podmienky v rámci informačných technológii a softvérového vybavenia aby následne ich vedeli zhodnotiť v poskytovaných službách našich zákazníkov. Technologicky proces bol tiež predmetom investícií a jednotlivé prevádzky v rámci spoločnosti boli zariaďované modernými dostupnými zariadeniami v kontrolných činnostiach a preberania tovarov, vybudovanie vlastnej technologickej prepravy tovarov a jej manipulácie.  

Zámerom spoločnosti je naďalej vytvárať a budovať podmienky zodpovedajúce trendu EÚ nových podmienok spoločného trhu a legislatívy tvoriacej sa po vstupe. Jedným zo zásadných trendov rozvoja je aj rekonštrukcia a modernizácia našej prevádzky v Parchovanoch. Táto rekonštrukcia má za cieľ zvýšiť predajnosť produkcie spracovávanej v našom stredisku. Tento cieľ je v kvalite segregácie, čistenia, skladovania produkcie a zvýšenie kapacít skladovania čím sa zabezpečí vyrovnaný podiel jednotlivých frakcií ktoré sa dajú predávať a zhodnocovať za lepších cenových podmienok. Taktiež hygienické a technické podmienky skladovacích priestorov sú riešením na horizont 15 až 20 rokov prevádzky.

Rozširovaním obchodnej činnosti v rámci Slovenska sme v roku 2006 otvorili nové stredisko v Zlaté Moravce s celkovou kapacitou skladovania 15 000 tón s orientáciou na Intervenčné centrá a vlastné potreby predaja. Toto stredisko by malo pokrývať potreby pre štáty smerom na západ a juh dopravnou cestou po Dunaji.  

V rámci činnosti spoločnosti a jej dlhoročnej skúsenosti na slovenskom trhu v poľnohospodárstve máme reálne možnosti vytvoriť dostatočnú tovarovú základňu na pokrytie potrieb projektovanej výroby bio-etanolu.